#croatia

Deklarativna politika "niske tolerancije na rizik" bez konkretnih, mjerljivih granica po kategoriji rizika ne daje zaposlenicima orijentir za svakodnevne odluke. Rezultat je nedosljednost — jedan mena

Koncentracija nabave kod jednog dobavljača često nastaje postupno, kroz pojedinačno racionalne odluke o cijeni i kvaliteti, bez ikoga tko prati zbirni rizik na razini cijelog portfelja dobavljača. Rez

Ponderirana prosječna cijena kapitala (WACC) predstavlja minimalni povrat koji projekt mora ostvariti da bi opravdao ulaganje, uzimajući u obzir i cijenu duga i očekivani povrat vlasnika kapitala. Pro

Mnoga poduzeća digitaliziraju nabavu radi brzine — automatizirane narudžbenice, elektroničko odobravanje, integracija s ERP sustavom — dok stvarna dodana vrijednost dolazi tek kad platforma centralizi

Transparentnost se prečesto doživljava kao regulatorna obveza koju treba minimalno zadovoljiti, a ne kao alat koji olakšava svaki budući razgovor s partnerom, bankom ili investitorom. GNK ASG d.o.o. i

Svaka poslovna odluka nosi rizik koji se može smanjiti, prenijeti ili svjesno prihvatiti, ali nikad potpuno ukloniti — tvrdnja o potpunom uklanjanju rizika obično znači da se on više ne prati, ne da j

Razlika između promišljene odluke i oklijevanja nije u proteklom vremenu, nego u tome je li to vrijeme iskorišteno za prikupljanje relevantnih informacija ili za izbjegavanje odgovornosti. Praksa unut

Poduzeće koje naplaćuje u stranoj valuti, a troškove ima u domaćoj, automatski nosi valutni rizik neovisno o tome je li ga ikad formalno analiziralo ili odlučilo njime upravljati.

Regulatorni zahtjevi za dokumentiranim podrijetlom kritičnih sirovina — od minerala do poluvodičkih komponenti — šire se brže od prosječne spremnosti dobavnih lanaca da ih zadovolje.

Intelektualni kapital — interni procesi, know-how, odnosi s klijentima i institucionalno znanje — rijetko je formalno dokumentiran iako često čini stvarnu vrijednost poduzeća veću od materijalne imovi

Većina ozbiljnih sigurnosnih incidenata u posljednjih nekoliko godina nije nastala unutar primarnog sustava tvrtke, nego kroz dobavljača ili podizvođača s legitimnim pristupom.

Svaka organizacija ima pozicije čiji bi iznenadni gubitak zaustavio ili znatno usporio ključne procese — pitanje nije postoje li takve pozicije, nego jesu li identificirane.